인적 자원 계획 [Human Resource Planning]

1. 인적 자원 계획의 개념

인적 자원 계획은 현재 및 장래의 각 시기에 조직에서 필요한 인력을 양적인 차원에서 사전에 예측하고 결정하는 한편, 이를 충족시킬 수 있는 조직 내·외부의 인적 자원을 수급, 배치(이동), 정리 등을 중심으로 하는 인사기능이다. 이를 조직현장에서는 흔히 인력계획(manpower planning), 인사계획(personnel planning)이라고 한다.

2. 인적 자원 계획의 중요성

인적 자원 계획에 대한 중요성이 강조되고 있는 것은 조직을 둘러싸고 있는 대내외적 환경변화의 경향을 반영하는 것으로서, 인사관리기능이 좀더 미래지향적, 포괄적, 통합적인 차원에서 전개되어야 할 필요성이 높아졌기 때문이다. 인적 자원 계획의 중요성을 증대시키는 몇 가지 요인을 살펴보면, 첫째, 인적 자원 비용이 통제불가능한 비용이라기보다는 하나의 투자로 간주된다는 점이며, 둘째, 인적 자원과 관련된 정책개발이나 문제해결을 위한 접근방법이 종래의 단순한 인사교류 등에 의한 소극적인 기능으로부터 탈피하여 인적 자원의 통제기능을 갖는 미래지향적이고 적극적인 성격을 띤 기능으로 발전되었다는 점이다. 셋째, 인적 자원 계획이 전략적 계획, 경제성과 시장예측, 그리고 투자와 시설계획 등과 같은 다른 조직적 기능들과 밀접한 연관성을 지녀야 되는 것으로 인식되고 있으며, 마지막으로 모집과 선발, 노사관계, 보상과 복지후생, 교육훈련 및 경력개발 등과 같은 인사관리기능들의 상호작용활동으로 인적 자원 관리가 실현되어야 한다는 점 등을 들 수 있다.

3. 인적 자원 계획 수립시의 고려사항

기본적인 인적 자원 계획의 수립시에 고려해야 할 두 가지 중요한 사항이 있다. 하나는, 인적 자원 계획은 조직의 장기적 목표를 달성하기 위한 전략적 계획과 연결될 수 있어야 한다는 점이다. 다른 하나는, 인적 자원 요구와 활용 가능성의 비교를 통하여 인적 자원의 과부족 상태를 평가하고, 그에 따른 대응활동이 선택·실시된다.


참고문헌

권인호(1998), 인적자원관리(사례를 중심으로), 명경사.
김종재·박성수 공저(1996), 인적자원관리-이론과 실제, 법문사.
유규창(1998), 인적자원관리의 신조류, 한국노동연구원.
이학종(1996), 인적자원관리 -현대인사관리 이론과 사례연구, 세경사.

김종재(전남대 교수)/윤석천(한국기술교육대 교수)

 

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