연봉 300억원 받는 CIO

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2009년 6월 17일 ... 연봉 300억원 받는 CIO ... 이런 속내를 알고 나면, 300억원이 넘는 랜들 모트의 연봉 이 놀라운 것만은 아니다. HP IT 트랜스포메이션 프로젝트의 ...

 

며칠 전 미국 비즈니스위크에 ‘연봉 톱 5 CIO’(The 5 Most Highly-Paid CIOs)라는 제하의 흥미로운 기사가 실렸다. 미국의 상장기업 CIO 중 지난해 연봉을 가장 많이 받은 5명을 선정해 상세 연봉 내역을 소개한 기사다.

 

1위는 HP의 랜들 모트 CIO가 차지했다. 지난해 그의 연봉은 무려 2465만달러(약 310억원)에 달했다. 988만달러(약 124억원)를 번 로버트 윌릿 베스트바이 CIO(베스트바이 인터내셔널 CEO 겸임)와 882만달러(약 111억원)를 챙긴 조셉 안토넬리스 스테이트스트리드 부회장 겸 CIO가 각각 2, 3위에 랭크됐다. 스티븐 스쿼리 아메리칸익스프레스 CIO(469만달러)와 토마스 닐런 JC페니 CIO(360만달러)가 그 뒤를 이었다.

 

연봉 액수도 놀랍지만, 이들의 연봉에 포함된 성과급이 엄청나다. 특히 랜들 모트의 비주식 인센티브는 1607만달러로, 연봉의 65%에 달했다.

 

랜들 모트가 이처럼 천문학적인 인센티브를 받은 이유는 무엇일까. 미국 IT업계는 그가 지난해 완료한 대규모 IT 트랜스포메이션(IT운영 혁신) 프로젝트의 성과에 대한 보상이라고 평가하는 분위기다. 랜들 모트는 지난 3년간 HP의 IT 운영체계를 확 바꿨다. 85개 데이터센터를 6개로, 700개 데이터마트를 55개로, 6000개 애플리케이션을 1500개로 줄였다. 콘솔리데이션이 한 축이었다면, 다른 한 축은 IT비용 최적화가 핵심 과제였다. 이 기간동안 HP는 80:20이었던 ‘운영인력:신규 개발인력’ 비율을 30:70으로 바꿨다. 기존에는 IT인력의 80%가 유지보수 등에 투입됐지만, 이제는 그 비율이 30%에 불과하다. 나머지 70%는 새로운 IT프로젝트에 투입될 수 있게 된 것이다.

 

재무적인 성과는 더 엄청나다. 불과 3년전만 하더라도 HP의 연간 IT비용은 매출액의 4%였지만, 이 프로젝트가 끝난 후 그 비율이 2%로 줄었다. 연간 10억달러 가량의 비용절감 효과를 거둔 셈이다.

 

HP가 3년간의 IT 트랜스포메이션 프로젝트에 투입한 비용은 약 17억달러였다. IT운영의 효율화, IT인력의 비즈니스 변화에 대한 대응력 강화 등 정성적인 효과를 제외하더라도, HP IT 트랜스포메이션 프로젝트의 투자회수 기간은 2년이 채 안 걸리는 셈이다.

 

이런 속내를 알고 나면, 300억원이 넘는 랜들 모트의 연봉이 놀라운 것만은 아니다.

 

HP IT 트랜스포메이션 프로젝트의 성과를 여러 측면에서 평가할 수 있겠지만 필자는 ‘운영관리:신규개발’의 80:20 규칙을 완전히 역전시킨 데 제일 많은 점수를 주고 싶다. 시스템 운영관리에 최소의 인력을 투입하고, 가능한 많은 인력을 신규 개발에 투입할 수 있도록 하는 것은 모든 CIO의 바람이다. 특히 지금 같은 경기침체기에는 IT비용 최적화에 귀가 더 솔깃할 수밖에 없다. 하지만 80:20 규칙의 역전은 고사하고, 그 비율을 눈에 띄게 바꾸는 것조차 쉽지 않다. IT 인프라 재편, IT역량 제고 등 선결과제가 한둘이 아니기 때문이다.

 

최근 국내에서도 일부 대기업을 중심으로 IT비용 최적화의 해법을 찾기 위한 노력이 한창이다. 어떤 대기업은 외주개발에 의존하던 관행을 깨고 내부 인력이 신규 개발 업무를 수행할 수 있도록 하는 방안을 마련하고 있다. 하지만 많은 사례가 가상화 등 인프라 비용을 절감하는 데 치중돼 있다. IT비용 최적화 논의는 아직 걸음마 논의이다. 국내에서도 하루빨리 남 부럽지 않은 사례가 등장하기를 기대한다.

 

박서기편집장 skpark@etnews.co.kr